– Tuỳ theo mức độ của doanh nghiệp mà tư vấn sẽ đề xuất loại C&B để áp dụng phù hợp thực tế
|
STT |
CÁC CHƯƠNG TRÌNH TƯ VẤN |
PHẠM VI ÁP DỤNG |
LỢI ÍCH |
| 1 | Đánh giá thành tích Cán bộ quản lý | – Áp dụng cho Cán bộ quản lý sản xuất và gián tiếp à làm căn cứ lương thưởng | – Có cơ sở định lượng + định tính để thưởng công bằng
– Đem lại thoả mãn nhân viên |
| 2 | Chấm thành tích ABC dựa vào thái độ và năng suất, chất lượng công việc của CBCNV | – Áp dụng khi nề nếp lao động của công nhân đang kém/ chưa tốt
– Áp dụng cho công nhân và CBQL sản xuất cấp tổ trưởng trở xuống |
– Thay đổi thái độ làm việc của công nhân viên
– Tăng thời gian tác động vào sản xuất à giảm thời gian chết trong sản xuất |
| 3 | Xây dựng quỉ thưởng dựa vào kết quả đạt được của các đơn vị (Doanh số, năng suất, chất lượng) à căn cứ thưởng lễ tết | – Công ty đã có số liệu về doanh số, năng suất, chất lượng
– Nếu chưa có thì cần kết hợp với chương trình tư vấn về “Lập kế hoạch và triển khai SX bằng phương pháp trực quan” |
– Động viên, ghi nhận thành tích của cán bộ công nhân viên |
| 4 | Lương khoán sản phẩm | – Áp dụng khi hệ thống lương thời gian đang kém hiệu quả | – Quyền lợi của chủ doanh nghiệp và người lao động đồng biến
– Cam kết của 2 bên ngày càng mạnh mẽ |
Tin bài liên quan
Hệ Thống Tư Vấn Đào Tạo Ngành Gỗ Của Hạnh Gia - Mac Company Limited
Khoá đào tạo Online "Nhận biết 7+1 lãng phí ngành gỗ" 25/09/2021
Khoá học "Phát triển kỹ năng quản lý cán bộ cấp trung" phiên bản Online đầu tiên tại Hạnh Gia
Loại bỏ lãng phí trong ngành gỗ
Tổng Kết Một Chặng Đường Cùng Giám Đốc Chất Lượng Chuyên Ngành Gỗ - Khóa 1